星空体育官网

遵循市委市政公用工程府的环境承载力设置召开会议

都江堰过去上主要成效的市属国有化公司企业创新周到初始化

2020三月份13日，都投群体应运而行~

有史以来，已半岁了！

这一段时间里·······

都投集团公司：趁机为之，在敢于担当中而行

都投人：敢待人先，在承担中做

下方，给我渴望共同来年终盘点都投群这两个月的发展！

这一个月，小编不畏难关，确定了更牢靠的工作目标。从一开始，都投集团就带着目标而来，确定了“融资平台、基建先锋、产业龙头、惠民抓手”的发展定位，肩负着都江堰国有企业改革重组、资源整合、信用修复，带领都江堰国有企业市场化转型发展的不凡使命，快速实现主体信用评级达到AA+，逐步实现集团财务可持续、经营可持续和融资可持续，进而步入良性发展的道路，成为南京市里创一流国有公司公司。

这两年，各位奋力往前走，进行了极高效的制度改革。按照市委市政府的总体安排部署和既定的目标，我们启动了都江堰历史上最大力度的市属国有企业改革，聘请了全国知名国企改革专业辅导机构参与国企改革服务和重组方案编制，未来的都投集团将成为集战略规划与人力资源管理中心、信息资源归集与分配中心、风险识别和管理控制中心为一体的高效“指挥部”，真正实现三级扁平化管理。

这一个月，我坚韧不拔勇气是什么，达到了快速的聚合从组。按照都投集团改革重组方案，已经完成83家国有企业实质性统筹管理和文旅集团、新城集团、新城建设公司的股权划转，全面整合后的都投集团资产规模近1000亿元，在成都同级国有平台公司中处在第一阵营，职工人数1500多人，产业领域覆盖面广，涉及基础设施建设、文化旅游、景区运营、园区运营、城市服务、殡葬服务、砂石资源、资产管理、农业投资等。

这两年，我们的正确认识自我价值观，找到了更真人的自已。我们对兴市集团、新城集团、文旅集团等5家纳入统计范围的下属公司进行了摸底梳理，协助辅助机构对资产、负债及资源进行全面清理，编制完成2017—2019年模拟（备考）报表和2020年半年报表审计。根据报表数据显示，我们的债务总量不大、财务指标良好，第一轮重组整合后的集团资产总规模就已经达到近800亿元，资产负债率不到60%，这在成都范围已晋级国有平台第一阵营的水平，都投集团下属有5家子公司信用评级达标AA，整体实力相当可观，我们有更大信心。

这几年，让我们追求幸福有远见，遴选了就业服务管理队伍。坚持以“懂经济、善管理、能创新”为导向，以“人岗相适、宁缺毋滥”为原则，面向社会市场化选聘了总经理、财务总监、投融资总监及部分中层管理岗位人员，再启动集團季度收入支出预决算菅工院作，解锁了当今企业主处理新方式。都投集团现代经营理念、现代管理方式和信用意识也因职业化、市场化的管理团队到来而发生着实质性改变，运转更加规范高效。

这半个月，我坚守岗位约定，做起了风险分析高效防范措施。通过优化现金流、规范政府性应收账款、盘活存量资产、调整规范对外披露数据口径等措施，稳步纠正期限错配等问题。都投集团组建成立以来，到期债务本息全部有效偿还处置，未发生欠息和违约情况，融资综合成本较2019年大幅下降。7月6日，下属都江堰兴市集团有限责任公司的2020年非公开发行公司债券10亿元（第一期）在上海证券交易所成功发行，发行期5年，票面利率7.5%，有效果切实增强了间接自信。

这几个月，公司及时做为，获得了了自身从新了解。我们主动对接金融机构宣讲国企改革和都投集团财务债务状况，主动对接金融机构做好还本付息沟通。目前来看，慕名而来到都投集团的金融机构明显增多，与金融机构业务洽谈、业务总量也明显增加。据不完全统计，近半年来，主动到访都投集团洽谈业务的主流金融机构超过了50家，对接的有效融资项目超100亿元。

这一个月，我改善流通业，上升了基本点行业竞争有实力。已经提高了有序推进涉旅市场量提质、供水公司固定股本市场量合并、殡葬固定股本市场量合并、土石市场量配合、物管服务性拓展活动、物流派送链接开发等制造业市场量升级优化和固定股本市场量的分析，一个劲提速增效都投实业的目标寡头垄断水准；伴随着都江堰中小城市意义便捷提高了，都投实业相关市场量固定股本总数量规模性和未来十年意义特别不菲。

这大半年，我们公司局面布置，加变大针对的合作力道。全力推进中国水环境集团、中国十九冶集团、中电建路桥集团、成都兴城集团、成都交投集团、普罗（中国）投资有限公司等大型央企、国企和500强企业的合作，对接洽谈企业超过50余家，洽谈投资合作规模超500亿元；同步积极拓展智慧城市、新技术、新材料、医疗耗材配送、能源供应等产业领域合作。

这一年，让我们担负起历史使命，扛起来了国有企业义务作为。做好了城市基建项目的持续落地，全力推进都江堰公共基础设施配套（一期）、16座污水处理厂提标扩容、城市供排水、粮油储备等重大项目建设和民生保障性任务。西区水厂连续10年水质达标率100%，兴市集团安全生产工作获程度市政府部门表彰先进。

这半个月，小编增加个人能力，组成了强劲岗位牵引力。历经3个月编制修订，在7月31日正式出台印发了46项内部管理制度，字数近15万字，开展了为期1个月的集中学习培训，全员职工工作规范性、执行力和规矩意识更强。同时，我们还积极与中国经济网、成都日报、四川日报等媒体和文化传播公司合作，全力做好国企信用修复的正面宣传报道，营造强大的国企改革和都投集团发展正能量。

这三个月，公司不忘初衷不改初心不改，推动了党建宣传示范带头帮助。5家民营公司央企党结构整体划转属于都投团体党组管理考核机制，深化改革“党建做工作带工建”考核机制化，重新组建注册成立都投团体第一点届公会，结构民营公司央企乡镇干部人一次到长沙天投团体、长沙香投团体等中小型民营公司央企学优秀、找一定差距；切实重启团体“人大讲坛·考核机制学习培训月”等的载体营销活动，严肃认真协调一致干好了省委办公厅巡察组巡查制度做工作。

这两年，用户在脚踏实地担当作为中倾力安全服务国营企业改善学校级任务和都投集团电话学校作业。都投集团有限公司看作都江堰国企公司企业创新的核心内容整体，现已对着按计划的机购改善最终目标正当开始确保成效明显；咱们信都投集团公司的机购改善丰富经验必定成国内领域港澳台方央企机购改善毛细现象级的装修案例，都江堰将成金融创新机购和资本投资市场中的“必争之城”。