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是以市委市政建设府的总体目标分配召开会议

都江堰发展上最好实效性的市属国有制企业公司改善多方面发动

二零二零年5月13日，都投国际公司应运而为~

目前为止，已半岁了！

这两个月里·······

都投集团简介：同时而未，在务实中前进

都投人：敢做人先，在讲奉献中为

现在，让人们们同时来盘存都投集困这大半年的个人成长！

这一个月，咱们面对的困难，确立了更坚固的阶段目标。从一开始，都投集团就带着目标而来，确定了“融资平台、基建先锋、产业龙头、惠民抓手”的发展定位，肩负着都江堰国有企业改革重组、资源整合、信用修复，带领都江堰国有企业市场化转型发展的不凡使命，快速实现主体信用评级达到AA+，逐步实现集团财务可持续、经营可持续和融资可持续，进而步入良性发展的道路，成为上海省级创一流集体所有制机构。

这几年，我们公司英勇向前走，通电了更好效的改制。按照市委市政府的总体安排部署和既定的目标，我们启动了都江堰历史上最大力度的市属国有企业改革，聘请了全国知名国企改革专业辅导机构参与国企改革服务和重组方案编制，未来的都投集团将成为集战略规划与人力资源管理中心、信息资源归集与分配中心、风险识别和管理控制中心为一体的高效“指挥部”，真正实现三级扁平化管理。

这六个月，人们坚定的信念决心，构建了高速 数据整合并购重组。按照都投集团改革重组方案，已经完成83家国有企业实质性统筹管理和文旅集团、新城集团、新城建设公司的股权划转，全面整合后的都投集团资产规模近1000亿元，在成都同级国有平台公司中处在第一阵营，职工人数1500多人，产业领域覆盖面广，涉及基础设施建设、文化旅游、景区运营、园区运营、城市服务、殡葬服务、砂石资源、资产管理、农业投资等。

这几年，你们认真审视自我完善，看出 了更最真实的本人。我们对兴市集团、新城集团、文旅集团等5家纳入统计范围的下属公司进行了摸底梳理，协助辅助机构对资产、负债及资源进行全面清理，编制完成2017—2019年模拟（备考）报表和2020年半年报表审计。根据报表数据显示，我们的债务总量不大、财务指标良好，第一轮重组整合后的集团资产总规模就已经达到近800亿元，资产负债率不到60%，这在成都范围已晋级国有平台第一阵营的水平，都投集团下属有5家子公司信用评级达标AA，整体实力相当可观，我们有更大信心。

这一年后，自己追求梦想睿智，聘用了的职业维护的团队。坚持以“懂经济、善管理、能创新”为导向，以“人岗相适、宁缺毋滥”为原则，面向社会市场化选聘了总经理、财务总监、投融资总监及部分中层管理岗位人员，打火群体季度收入支出估算控制工做，启闭了很多机构冶理新经济模式。都投集团现代经营理念、现代管理方式和信用意识也因职业化、市场化的管理团队到来而发生着实质性改变，运转更加规范高效。

这两个月，小编奉献保障，坐到了可能性可行处置。通过优化现金流、规范政府性应收账款、盘活存量资产、调整规范对外披露数据口径等措施，稳步纠正期限错配等问题。都投集团组建成立以来，到期债务本息全部有效偿还处置，未发生欠息和违约情况，融资综合成本较2019年大幅下降。7月6日，下属都江堰兴市集团有限责任公司的2020年非公开发行公司债券10亿元（第一期）在上海证券交易所成功发行，发行期5年，票面利率7.5%，很好的切实增强了外面决心。

这两个月，我们公司积极用作，获得了外物立即正确认识。我们主动对接金融机构宣讲国企改革和都投集团财务债务状况，主动对接金融机构做好还本付息沟通。目前来看，慕名而来到都投集团的金融机构明显增多，与金融机构业务洽谈、业务总量也明显增加。据不完全统计，近半年来，主动到访都投集团洽谈业务的主流金融机构超过了50家，对接的有效融资项目超100亿元。

这一年后，我国提高财产，优化了中心相互竞争综合实力。在推动进一步推动涉旅資源提质、水务公司财力資源物资推广配置、殡葬财力資源物资推广配置、土石資源相互合作、物业保安服务于拓展训练、物流派送输送链开发等行业資源推广和财力資源的盘货，频频振奋都投公司的重点激烈竞争技术实力；现在都江堰省份总交换价值怏速升级，都投公司所属的資源财力周转量经营规模和十年后的中国总交换价值相同不菲。

这一段时间，你们多方面构造，加大对德合作的程度。全力推进中国水环境集团、中国十九冶集团、中电建路桥集团、成都兴城集团、成都交投集团、普罗（中国）投资有限公司等大型央企、国企和500强企业的合作，对接洽谈企业超过50余家，洽谈投资合作规模超500亿元；同步积极拓展智慧城市、新技术、新材料、医疗耗材配送、能源供应等产业领域合作。

这1年，企业身肩使命6，抗起了民营企业承担敢于担当。做好了城市基建项目的持续落地，全力推进都江堰公共基础设施配套（一期）、16座污水处理厂提标扩容、城市供排水、粮油储备等重大项目建设和民生保障性任务。西区水厂连续10年水质达标率100%，兴市集团安全生产工作获北京市当地政府表彰通报。

这半个月，我门升降自身，型成了厉害事业团结。历经3个月编制修订，在7月31日正式出台印发了46项内部管理制度，字数近15万字，开展了为期1个月的集中学习培训，全员职工工作规范性、执行力和规矩意识更强。同时，我们还积极与中国经济网、成都日报、四川日报等媒体和文化传播公司合作，全力做好国企信用修复的正面宣传报道，营造强大的国企改革和都投集团发展正能量。

这一个月，让我们铭记初心不变，激发了党建宣传推动意义。5家国有企业党结构所有的划转现属都投集困公司简介党组维护，持续推进“党组织化建设带工建”机理，重新组建注册成立都投集困公司简介首先届公会，结构国有企业领导干部教工多少次到武汉天投集困公司简介、武汉香投集困公司简介等小型国有企业学先进性、找相比；多方面通电集困公司简介“教工大讲坛·做工作制度教育培训月”等各种载体活动形式，较真相互配合进行了省纪委巡察组巡检做工作。

这六个月，同学们在勇于讲奉献讲奉献中尽力服务保障国有企业改革方案平台神器任务和都投公司平台任务。都投集团官网为都江堰国有制行业改制的基本点主，已是背对着最优的教育体制深化改革方案制定目标就在全面体现成效显著；我想信都投集团网站的教育体制深化改革方案体验必定拥有我国区域大陆方国有独资企业教育体制深化改革方案迹象级的例，都江堰将拥有网络金融学校和投资者茶叶市场的“必争的地方”。