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六月31日，文旅产业项目集團召开大会上几年任务总结会，文旅产业项目集團的关联引领者都投集團党组委员会、副管理师管理师李洁现身电视电话研讨会，集團引领者班子、团队主要使用者及直属参股公司的主要使用者举办电视电话研讨会。

会议上，控股集团部们主要人员及部下子有限公司主要人员对上两年受众运行开展了情节化的小结，并采取存在的的大问题指出了整改安全措施安全措施和奋发图强受众。

文旅产业集团有限品牌品牌简介党总支党委书记、高管长郑光杰对公转账司的存在的间题开展了详细完整整合，提到来了基本整顿方法，的耍求集团有限品牌品牌简介各个部位门及成员各品牌就必须非常要强药剂学习，主动性思考成长 创新性新路线，并抓好纵向、纵向的交流技巧做的工作，另外就下1年做的工作最终目标提到来八点的耍求：

一、坚决守住债务风险防范底线

要贯彻做人的底线思考，搞好自力更生，并要在搞好品牌贮备的时，搞好品牌转型升级运作，尽可能全面的做好年天使投资的目标目标任务。

二、确保完成全年经营目标任务

 将下大半年每第三季度主线任务落实工作佳，实现正确阐述、系统的测量来评定对象，奖励激励日益在职员工党员干部奋发朝上。

三、全面优化文旅集团产业布局

就企业資本调整战略布局、零售业态调整战略布局、财务人员提升等工作方面通过继续判断部署工作，以精密落实措施配备推动产业群快速发展。

四、刚性落实企业合并和减员增效

更快对低效率的品牌对公司注销和进行清洁，更大资本盘活存量力道，优化网络人奖惩共识机制，抓好责任心，完成奖惩明确。