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11月11日，都江堰市例会议程“最后的冲刺三每季度、冲刺下大半年”实惠能力条件的工作研讨例会后，都投实业快速统一行动，是以“情况要防住、实惠能力条件要控住、进展要安全性高”首要条件和省、北京市管理召开会议，实业主要是承担责任人带领下深海上前线、开展调研业务扶贫攻坚，争做“烧开鱼”，倾力以赴拼实惠能力条件搞建筑抓进展。

9月15日，都投集团党委书记、董事长何劲松率相关班子成员和部门负责人分别到青城大桥改建工程一期项目、二号拦河闸工程、M-TR配套项目（永安大道段）、大青城专业楼宇项目、都江堰市田园综合体农产品加工区建设项目、经开区标准化厂房项目、胥家镇实新社区安置房建设项目等7个重点在建项目现场，与下属公司、承建单位等相关负责人在一线共同会商项目建设，全力确保项目建设跑出“加速度”。

该新項目建没是都江堰城市转型建没和划算转型的框架，是开展划算任务的框架，也是公众人们关照关注新闻的视角状况。群体引领班子在该新項目現場严肃认真批评在建項目该新項目加快推进状态和存有状况，摸排任务的措施。会商直播 ，企业领导层特殊要求大型该的楼盘承担总部和参建部门不行了死注视大型该的楼盘攻坚战，以尽快就办、办就办理好的观念和纪律作风弄好有用车辆调度，以重实效的具体措施和积极协商解决办法实践困苦，确保安全生产停建大型该的楼盘降速开工、在建网大型该的楼盘起速构建，在社会经济趋势和大型该的楼盘构建的主战役塑造好都投企业外观和承担担当作为。特定，全县左右侧把拼资金成长搞施工抓成长摆放注重地理位置，都投控股集团形成了“周调度员、月该报告、季考核表”做工作机理和“奋战三第上1年度、备战下1年”特别梦想主线任务进攻图，把握“流通性监管、投入资金、特大安全事故施工内容、维稳还有其他问题客观因素”两个的领域精准定位开始部署，满足好拼资金成长搞施工抓成长的梦想，全面、明确助推我国“八大片区”施工和资金成长生活成长。