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    “公司的管理确实存在问题，有很多不规范的地方，在今后的工作中，我将端正工作态度，规范公司管理运行……”。7月20日，都江堰市天府源公司总经理高鸿在被都投集团纪委约谈时，对工作中因管理不严造成遗留问题的情况，进行了自我剖析和自我批评。

    2020年7月初，都投集团纪委到位之后，对标“省巡”相关要求，迅速开展了“未巡先查”专项督察工作，针对下属5个公司2014年以来各级巡视巡察、审计过程中发现问题的整改情况进行了“交叉检查”。通过半个月的集中检查，发现部分公司存在倾向性、苗头性问题。针对检查发现的问题，都投集团纪委采取“集中约谈”+“个别约谈”的方式，对下属  公司主要负责人开展了约谈，以“约谈警醒”的方式压实两个责任，严防领导干部职工由轻微违规滑向违纪甚至违法。

    共性契机“未巡先查”观察出的疑问，都投实业公司纪委收集约谈了实业公司部下8个机构具体责任人任人，用单独约谈了部下机构责任人任人7游客量，以谈促改把必然化执法监管一直向实业公司面层拓宽，确实开展对实业公司党员干部员工的规章制度基础教育和执法监管成效，用心做实执法监管执纪“第1种行态”。

     都投集团网站纪委根据“动真格、动真心实意”地谈，正宗让被约谈群体触碰你魂灵、把握差错、令人感动教肓反思，提高“红脸大量出汗”的意图。“做监察执纪‘一、种底部形态’是认真执行挺纪在前的必定规定，确认设有‘一、道防线’，能让广大年轻干部职工年轻干部职工教职工正宗敬畏之心规律，既保障了规律的严谨性，又正宗教肓确保了年轻干部职工，也提高了'致病救援'的意图……”都投集困纪委书纪心得到。