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   为贯彻落实省委巡视筹备工作决策部署，切实做好巡察整改“后半篇”文章，都投集团纪委围绕落实整改、促进工作的目标，重点对2014年以来各级巡视巡察、审计反馈问题整改落实情况开展“未巡先查”，吹响巡视整改“集结号”。
    

    一、提升组识领导班子，精炼里面的联调

    开设了以都投集团有限我司党委会书纪、董事会组员长何劲松为领班，总管理师周帆为常务副领班，纪委书纪和副复杂人管理师为副领班，各不室复杂人及及各部下我司具体复杂人为组员的“未巡先查”自查报告督查领导层项目组。产生“重构+三级联合”负效应，以重构能源、里面三级联合的的方式，设立多个自查报告督查运转组，集结半月时候，对部下1个公有我司做好自查报告交错督查。

    二、加强行业教学，加强党性锻炼督查能力素质

    为的加快各督查组发觉现象本事，自查报告督查运行任务任务开始前，举办活动自查报告督查培训课班，进行集中式学习成绩、制作经验洽谈、职业传授等结构，标杆省巡运行任务任务追求，“带融进”压紧国家股新集团公司实际效果的督查职业相关知识，的加快督查含量；开幕省巡准备运行任务任务会，综合评估排查现象环境，“了解楚”国家股新集团公司制作运营状况，精淮几大类推动，共排查现象296个。

    三、压实督察责任，提升监督质效
    由集团纪委书记带队，深入下属5家国有公司分别召开专项督察动员会，确保层层压实压紧责任；创新“脱产入驻”与“交叉联动”相结合的督察模式，2个督察组入驻企业开展交叉督察，通过“查阅资料、询问情况、现场查核”等方式，深度扫描问题线索，紧盯问题短板，切实将督察工作查“深”察“透”。 截至目前，共形成5篇督察专项报告。
    四、狠抓督察整改，逐步化解问题
    专项督察组共反馈7个方面107个问题，提出意见建议76条。针对专项督察反馈的问题，要求各下属公司按照“立行立改、边查边改”的原则，对能够立即整改的问题立即整改，共及时整改问题37个；对不能立即整改的遗留问题，督促下属国有公司说明客观原因，并制定整改计划和整改措施，建立整改台账，分别明确责任领导、责任部门、责任人和完成时限，确保责任到人，保证问题逐步整改到位。