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   为贯彻落实省委巡视筹备工作决策部署，切实做好巡察整改“后半篇”文章，都投集团纪委围绕落实整改、促进工作的目标，重点对2014年以来各级巡视巡察、审计反馈问题整改落实情况开展“未巡先查”，吹响巡视整改“集结号”。
    

    一、增加策划 人员，升级外部联调

    成立单位了以都投集团官网党支部党委书记、董事局长何劲松为领班，总运营业务经理周帆为常务副领班，纪委党委书记和总监运营业务经理为副领班，各个部位室管理人、各下级单位其主要管理人为会员的“未巡先查”重点整治督查领导班子小组上班。树立“溶合+联调”负效应，以溶合产品、外部联调的办法，成立两个重点整治督查上班组，集中授课一个半月时刻，对下级1个国有企业单位开设重点整治交叠督查。

    二、精炼国际业务训练，磨炼监督技术本领

    为不断提高自己各监督组找到疑问业务能力，自查报告监督工作上的任务起动前，举行的自查报告监督培训学校班，确认网络化学习生活常识、体力互动、正规课程授课等行驶，看齐省巡工作上的任务规范，“带闯进来”封胶集体所有制企业实际相关问题的监督正规课程生活常识，不断提高自己监督平行；开幕省巡筹划工作上的任务会，合理稳控疑问相关问题，“深入分析楚”集体所有制企业生产的企业运营现状及，靶向几大类落实，共全面排查疑问298个。

    三、压实督察责任，提升监督质效
    由集团纪委书记带队，深入下属5家国有公司分别召开专项督察动员会，确保层层压实压紧责任；创新“脱产入驻”与“交叉联动”相结合的督察模式，2个督察组入驻企业开展交叉督察，通过“查阅资料、询问情况、现场查核”等方式，深度扫描问题线索，紧盯问题短板，切实将督察工作查“深”察“透”。 截至目前，共形成5篇督察专项报告。
    四、狠抓督察整改，逐步化解问题
    专项督察组共反馈7个方面107个问题，提出意见建议76条。针对专项督察反馈的问题，要求各下属公司按照“立行立改、边查边改”的原则，对能够立即整改的问题立即整改，共及时整改问题37个；对不能立即整改的遗留问题，督促下属国有公司说明客观原因，并制定整改计划和整改措施，建立整改台账，分别明确责任领导、责任部门、责任人和完成时限，确保责任到人，保证问题逐步整改到位。